問題：大概四級領導層級，他會命令基層員工，直接去執行任務某任務的時候，而且是長期跨級領導 跨的級數很多，那這樣的公司...
結論：那就別幹了唄!!
說白了就是"多級管理"然後他們意見又不一致，就作為基層員工面對1234級的領導，到底對誰負責的問題。 我們用數字來標記，因為這個問題有點複雜，老大是一級領導 再往下二級領導 再往下三級領導 然後員工是四級，我們假定是這樣。 這公司是一級領導要直接指揮員工,二級領導直接指揮員工,三級領導也直接指揮員工，這時候員工該怎麼辦，有沒有可能通過向上管理的方式 來讓自己獲得更好的做事空間，能夠做事的時候做得更清楚 不要做的完全沒有效率。 首先 先想第一點! 為什麼在這組織中 最大的老闆喜歡越過二級三級直接指揮基層員工 仔細想想這個問題! 他背後體現的是他對二級三級的管理人員的不信任，不信任不一定是對人品的不信任 包括也有可能是對能力的不信任，所以雖然我是一個上將 但是我要直接指揮列兵中間的師長,團長,軍長全不要!我就履行班長的職責，這種不信任有好有不好，好處在哪呢?
給了你一線員工直接與最大的老闆進行工作交流的機會，這個交流機會的意義在哪? 讓他能更快更好的了解你，如果你能力足夠強 換個角度講，你出頭的機會不也更多了嘛! 不好的地方是什麼? 一級領導直接對你指揮! 二級三級領導不指揮你啊? 不可能嘛。 而且他們之間的意見還有可能不一致，所以你怎麼辦 這個問題就會變得處理起來就很困難，這就涉及到一個職場中的溝通問題了，首先判斷溝通的性質,衝突的性質，是利益衝突還是非利益衝突，如果你發現他們之間的是利益衝突，說實話對你來說將極其難辦! 站在哪一邊 都代表了你已經完成了利益的"陣營選擇"，而只要涉及到利益衝突 不好意思，你就是我的對立面了 你站在了那一邊 那只要我有機會! 我可能就要想辦法搞你了。 這種情況下 我覺得這種事我也很難幫你了。
然後如果是非利益衝突還好，非利益衝突往往是來至於看法,認知訊息的不一致所造成的，這個時候呢 你要做的一個重要的角色 是成為他們之間溝通的橋樑，你要主動增加溝通的頻率 然後因為既然一級領導直接指揮你，而且在公司既成事實就意味著...你有信息直接向一級領導傳遞，二級三級領導他們已經默認這個事實了，盡量得讓他們的認知能達到一致的軌道上來，如果不行的話... 你考慮比如說借用某些特殊的方式 讓他們形成一致的意見，這特殊方式包括什麼呢? 包括給他們同時發信箱然後問他們的意見如何或寫一個書面的東西，請他們每個人表達自己的意見 或者說在會議上都可以，這樣的方式呢會使得他們之間的意見"表面化" 不會造成太多的人際關係的這種惡化，另外還有一個就算意見不能折中 你的一級領導二級領導三級領導也能理解你的苦衷，因為他們在這個過程中已經清晰的看到了你這事情無法執行下去的背景，所以就算將來這事沒做好，你會發現你也給自己找到了一個擋箭牌或說辭，這個只適用於說領導對你沒有成見，沒有說想故意搞你的情況下 這種方法能夠幫你去做一定程度的"自保"。 好難喔~ 我建議就是辭職!